フランチャイズ・ビジネスの歴史
社会にイノベーションをもたらしたフランチャイズ・ビジネス。その歴史はアメリカで始まったと言われており、その起源は1850年代「シンガー社」にあるとされています。どのように生まれ、発展してきたのか。その歴史について解説します。
社会にイノベーションをもたらしたフランチャイズ・ビジネス。その歴史はアメリカで始まったと言われており、その起源は1850年代「シンガー社」にあるとされています。どのように生まれ、発展してきたのか。その歴史について解説します。
00フランチャイズ研究会
新たなビジネスモデルを立ち上げるときにどのようなときにフランチャイズを利用して、どのようなときに利用しなくなるのでしょうか? 本来、フランチャイズをビジネスモデルの一手法として考えると、フランチャイズ展開によるメリットを取れるときはフランチャイズにより事業を拡大し、経営環境が変化し、フランチャイズ展開しているデメリットがメリットを上回るようになった場合に直営化を進めるのではないでしょうか。
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一般的には、店舗運営の標準化・単純化・専門化が可能で、十分な潜在市場規模が期待でき、スケール・メリットが発揮できる事業が、チェーン・オペレーションに向いているといえます。では、チェーン・オペレーションに向く事業のなかでもフランチャイズ・ビジネスに向く事業とは、どのような事業でしょうか?具体的な6つのフランチャイズ本部の事例も紹介します。
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スターバックス、ドトールコーヒー、タリーズは全てチェーン店ですが、スターバックスはレギュラー・チェーンであり、ドトールとタリーズはフランチャイズ・チェーン展開をしています。店舗を一見しただけでは、フランチャイズ・チェーンなのかレギュラー・チェーンなのか見分けはつきません。 レギュラー・チェーンと、フランチャイズ・チェーンの違いはどこにあるのでしょうか。
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日本政府は、日本経済を活性化させ、再興していくための政策の柱として、イノベーションによる成長実現を掲げ、中小企業・小規模事業者のイノベーション推進を支援しています。中小企業のほうが、リスクを決断できる、迅速な意思決定ができる、など有利な点もありますが、スピード感のある事業展開を図るためには、資金や人材が不可欠となります。これらの経営資源を補完してくれるのが、フランチャイズ・システムです。
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