新たなビジネスモデルを立ち上げるときにどのようなときにフランチャイズを利用して、どのようなときに利用しなくなるのでしょうか？ 本来、フランチャイズをビジネスモデルの一手法として考えると、フランチャイズ展開によるメリットを取れるときはフランチャイズにより事業を拡大し、経営環境が変化し、フランチャイズ展開しているデメリットがメリットを上回るようになった場合に直営化を進めるのではないでしょうか。
00フランチャイズ研究会
2020年1月に発見された新型コロナウイルスは、急速に全世界に感染が拡大し猛威を振るい続けており、多くの業種・業態が大きなダメージを被りました。その一方で、業績を伸ばしているフランチャイズ業態もあります。小売業・外食業・サービス業それぞれの業種で、コロナ禍における成長業態を見ていきたいと思います。
07【幹事】稲葉 康弘
のれん分けとは、会社で働く社員に対して、自社の商標や経営ノウハウを使用して事業経営することを認める制度をいいます。古くは江戸時代からある制度で、長年仕えた奉公人が一人前になると、主人が奉公人の労に対する恩返しを目的として、奉公人の独立を支援していたことがはじまりといわれています。
高木 悠
誰にでも合うフランチャイズ本部や業界など存在しません。どの本部や業界にもリスクは存在します。フランチャイズ加盟は、新規事業を行う際の優れた選択肢ではありますが、加盟はあくまで自分自身のビジネスを実現するための手段にすぎません。 加盟の検討を進める５つのステップについて解説します。
06【幹事】宇野 毅
当会は平成元年4月に中小企業診断士を中心として，「日本のフランチャイズ・ビジネスの健全な発展に寄与する」ことをミッションとした研究団体として発足しました。それから弁護士や税理士などフランチャイズ・ビジネスに関わる他士業を加えて活動を拡大し，30余年に亘りフランチャイズ・ビジネスに関する様々な研究および社会活動を行ってまいりました。
01【会長】山岡雄己
