フランチャイズ・チェーンに向く事業とは？６つの事例も紹介

一般的には、店舗運営の標準化・単純化・専門化が可能で、十分な潜在市場規模が期待でき、スケール・メリットが発揮できる事業が、チェーン・オペレーションに向いているといえます。では、チェーン･オペレーションに向く事業のなかでもフランチャイズ・ビジネスに向く事業とは、どのような事業でしょうか？具体的な6つのフランチャイズ本部の事例も紹介します。

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フランチャイズ・チェーンとレギュラー・チェーンとの比較

スターバックス、ドトールコーヒー、タリーズは全てチェーン店ですが、スターバックスはレギュラー・チェーンであり、ドトールとタリーズはフランチャイズ・チェーン展開をしています。店舗を一見しただけでは、フランチャイズ・チェーンなのかレギュラー・チェーンなのか見分けはつきません。 レギュラー・チェーンと、フランチャイズ・チェーンの違いはどこにあるのでしょうか。

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イノベーションを起こしたフランチャイズチェーン６つの事例

日本政府は、日本経済を活性化させ、再興していくための政策の柱として、イノベーションによる成長実現を掲げ、中小企業・小規模事業者のイノベーション推進を支援しています。中小企業のほうが、リスクを決断できる、迅速な意思決定ができる、など有利な点もありますが、スピード感のある事業展開を図るためには、資金や人材が不可欠となります。これらの経営資源を補完してくれるのが、フランチャイズ・システムです。

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『フランチャイズ方式による海外展開ガイド（契約書フォーマット付き）』...

『フランチャイズ方式による海外展開ガイド』を発刊しました。 本書には、フランチャイズ方式による海外展開に欠かせない「マスターフランチャイズ契約書」「マルチユニット契約書」「シングルユニット契約書」の３つの契約書のひな形も掲載しています。海外展開を計画、準備している企業様必見の書物です。

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